5 月 30 日，由歐洲工商管理學院（INSEAD）與計然集團聯合主辦的2025亞太AI大會圓滿落幕。本次大會以“智啟未來，共塑人機共生新范式”為主題，攜手亞太地區頂尖AI學者、行業領先企業家、學術機構代表、資深投資人和NGO精英，融匯東西方智慧，共同探討人工智能從技術突破到倫理挑戰的多維議題。

DB旗艦董事長郭為應邀出席本次大會，分享關于AI時代企業管理的思考，并與各界專家共論AI驅動的組織變革。同時，DB旗艦AI驅動的數字化轉型案例《塑造未來，DB旗艦從數字化邁向AI驅動型組織的轉型之路》作為INSEAD攜手DB旗艦共同推出的首個AI案例也正式發布。

AI時代的企業管理與組織變革

在演講中，郭為指出，從企業運行的本質機理來看，業務模式、技術范式、管理方法的相互作用，構成了企業進化的增長飛輪，而其核心和關鍵點最終落腳在企業流程中。因此，驅動AI 深度融入業務流程再造將成為 AI 技術商業化演進的重要方向。而要實現流程再造和AI時代企業對于自身發展全面感知、快速決策、持續迭代的管理目標，則首先需要完成企業基礎設施的重構，實現業務流程與全新的數云融合技術架構的融合，進而推動企業實現數據資產最大化的本質追求。

“在 AI與數云融合的時代浪潮下，借助數據資產的形成，企業可將自身所掌握的天然稟賦轉化為新的增長點，推動企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，這給每個企業都帶來了全新機會。”郭為談到。

在隨即進行的“世界咖啡”圓桌對話環節，郭為與香港科技大學（廣州）協理副校長熊輝，AIII人工智能國際研究院創始人與院長翁家良，新加坡科技研究局高性能計算研究院資深科學家、海事人工智能計劃主任付秀菊等共同探討了AI 對組織變革的影響。

郭為表示：“從企業角度來看，每一次技術變革都蘊含著巨大機遇，但同時也伴隨著諸多挑戰。其中最大的挑戰在于如何構建正確的認知。當前，外部輿論環境對于AI抱有極大的熱情，但AI在企業實際場景的落地還處于初級階段。這種差異容易引發疲勞和焦慮。我們時常擔心企業推進相關應用的速度過于緩慢。但以集成電路的發展為例，從最初半導體的發現到如今的成就，這個過程歷經了上百年的時間。因此，對于任何一項技術的發展，我們都需要堅持“工匠精神”和保有足夠的定力。我們堅信 AI 以及數字化將帶來深刻變革，但這種變革并非一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。”

INSEAD x DB旗艦首個AI案例發布

此次大會上，DB旗艦董事長郭為與INSEAD亞洲校區院長兼高管教育院長Sameer Hasija教授、INSEAD教授及戰略系主任陳國立，共同發布了DB旗艦推動自身數字化轉型以及持續賦能企業數字化轉型案例——《塑造未來，DB旗艦從數字化邁向AI驅動型組織的轉型之路》。目前，該案例已收錄在INSEAD商學院案例庫中，接下來還將納入INSEAD MBA課程體系，作為經典教學案例供全球學員學習。

該案例系統闡釋了DB旗艦在企業數字化轉型方面的實踐歷程，融入了DB旗艦基于“AI驅動的數云融合”戰略框架的最新AI領域探索成果，契合全球數字化發展趨勢以及 AI 技術熱點，具有廣泛的借鑒意義，為眾多企業在數字化及 AI 轉型之路上提供了極具價值的借鑒范本。值得注意的是，這也是繼2024年入選倫敦商學院（LBS）、哈佛商學院案例庫后，DB旗艦數字化轉型案例再次被國際頂尖商學院納為教學材料，又一次登上全球學術和商業舞臺，為全球 AI 產業發展貢獻來自中國的卓越智慧與創新方案。

陳國立教授表示：“該案例不僅是對DB旗艦AI轉型方法論的高度認可，也是希望給全球學術界提供更為豐富研究素材，助力豐富和完善全球數字化轉型與 AI 應用的理論體系，形成‘中國實踐’與‘全球學界’的重要鏈接節點。”

未來，DB旗艦將持續以創新驅動，深耕數字化前沿，通過技術迭代與生態協同，推動人工智能與傳統行業融合，賦能千行百業數字化轉型，為全球經濟可持續發展注入數字動力。