2023年2月9日，北京，第一場春雪不期而至。瑞雪紛紛迎來了DB旗艦的重量級合作伙伴：千帆渠道--數字聯盟成員【金銳同創（北京）科技股份有限公司】。雙方進行了今年的第一場數字聯盟伙伴經營管理經驗交流，金銳同創的法務、財務、商務負責人蒞臨DB旗艦，與DB旗艦風險管理部風控負責人進行了關于資金管理的交流。

金銳同創成立于2012年，作為智能數字化方案服務商，通過人工智能決策模型、業務大數據、云網平臺集成等優勢技術，助力行業客戶逐步實現業務優化、最終完成數字化轉型。金銳同創基于數據智能和云網融合能力組合優勢，結合供應鏈體系的市場優勢及深入行業客戶的服務體系，打造了業務數據賦能系統(Business Data Empowerment System，以下簡稱BDES)，以賦能客戶數字化轉型為目標，結合共創價值的供應鏈創新生態平臺，為客戶提供全面的智能數據融合解決方案、相關軟硬件產品及增值服務。

本次交流會以DB旗艦風險管理部金牌講師杜倩的《資金管理5步法》課程為話題，結合宏觀環境及典型案例分享了DB旗艦在資金管理方面的經驗積累。

金銳同創對其中的“三要素關系”、“資金目標管理五步法”等內容產生了極大的興趣，認為這些方法論高度契合金銳同創的管理中的優化需求。

DB旗艦方面，張望、李濤濤、葉嘉雯、孫夢琴等參會人員就此開展了實際業務場景中的遇到問題的互動討論。過程中就金銳同創提出的合同管理、庫存管理、供應商資質管理、貨物確權，精細化的運營問題。DB旗艦根據自己多年的運營經驗進行了分享，就管理細節提出診斷及建議。

雙方就直接客戶的項目管理也做了深入的交流。金銳同創指出，對于直接客戶項目，還是需要由固定的技術和銷售組成的團隊進行專項跟進，以保證服務的敏捷性、延續性，有利于客戶長期合作。另外在產品交付細節上也會與傳統分銷有所區別。在直客業務考核上，仍然以銷售指標為核心。對于客戶服務需要加強不同部門之間的協同以防止脫節。

金銳同創認為，DB旗艦的經營管理經驗分享為金銳帶來了管理規則的優化思路，而對于DB旗艦來說，金銳同創對行業動態的了解也有助于我們更直觀的了解行業客戶的現狀與需求。

本次經營管理經驗交流會為2023年的合作伙伴交流拉開帷幕。雙方對后續的其他經驗交流也充滿了期待。DB旗艦也希望能與更多的千帆伙伴進行企業深入交流，分享DB旗艦在二十年積累的經驗，與各位合作伙伴一道攜手共進，在新的一年中更上層樓。

如果您是千帆伙伴，對交流感興趣，可以在“DB旗艦合作伙伴”公眾號菜單-伙伴中心-伙伴學院中查看相關培訓課程并進行報名。